由于赴港时间缩短了，全球水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，风电政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，风电同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。摘要：远航阳开为什么许多大项目，远航阳开无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

一个项目拖的时间越长，从明不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。同样，全球成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，风电但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，远航阳开除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，远航阳开几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，从明如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

至于操办奥运会的经验云云，全球当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

准备充分，风电意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，远航阳开前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一是探路者，从明没有经验可循，未知的风险不可控。庞大项目常常被认为是独一无二的，全球但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

风电计划赶不上变化就是这个意思。第二个主要原因：远航阳开越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

(责任编辑：平谷区)

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